2月15-16日，吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟，副总经理王国峰带领吉能集团党群工作部、综合办公室、董事会办公室、巡查督查办公室、人力资源部负责人到辽矿公司调研指导工作。辽矿公司党委书记、董事长周玉林，党委副书记、总经理陈刚等领导班子成员，机关相关部室负责人陪同调研。
15日下午3点，蔡宏伟一行抵达辽矿公司东山宾馆，立即召开了调研座谈会。辽矿公司党委书记、董事长周玉林围绕党委作用发挥、党的建设、董事会作用发挥和建设、吉能集团首届叁次职代会精神落实、员工队伍建设和叁项制度改革等情况进行了工作汇报，辽矿公司其他领导班子成员分别结合自身分管领域，从安全生产、项目推进、制度改革、资金管控、装备制造等方面进行了工作座谈。
听取汇报和座谈后，蔡宏伟对辽矿公司各项工作给予了充分肯定，蔡宏伟指出：辽矿公司有着悠久的历史底蕴，领导班子成员有独特的思想理念，是一支敢打敢拼的队伍。辽矿公司叁项制度改革工作起步早，改革工作既精准又细化，为吉能集团改革发展起到了积极推动作用。
围绕辽矿公司下一步工作，蔡宏伟提出四点要求：一要抓好安全生产，积极排除各类安全隐患，杜绝事故发生；二要合理规划安全改造，形成系统性方案；叁要进一步梳理风险防控点，制定有效解决措施；四要发挥新能源潜力优势，进一步统筹研究，长期规划。
周玉林表示：辽矿公司将此次调研为契机，紧密围绕吉能集团战略部署，牢固树立敢打必胜的信心，团结带领广大干部员工顽强拼搏，笃行不怠，为吉能集团高质量发展贡献辽矿力量！
2月16日上午8点，蔡宏伟一行驱车来到机械装备制造公司、机械装备方大公司进行实地调研。
在机械装备方大公司下料包装车间、成品库和锻造车间，蔡宏伟详细听取了机械装备方大公司党委书记、总经理刘基辉对产物种类、技术研发、销售市场营销和生产经营状况等情况的汇报。
在机械装备制造公司装配车间，观看了液压支架试验台、液压支架和采煤机的实际操作过程。
实地调研结束后，在机械装备制造公司叁楼会议室召开了座谈会。辽矿公司党委副书记、总经理陈刚汇报了装备制造产业发展情况。机械装备制造公司、机械装备方大公司、机械装备泵业公司、配售电公司相关负责人分别结合工作实际进行了工作座谈。
听取汇报和座谈后，蔡宏伟指出，辽矿公司装备制造产业是吉能集团重要产业布局之一，对辽矿公司未来发展有着深远意义，必须要坚定信心，继续做大做强装备制造产业。
围绕做大做强装备制造产业，蔡宏伟提出五点意见：一是找准定位。聚焦传统能源和新能源装备制造，借鉴成熟经验，在市场中适宜补缺；二是协同合作。思想理念保持统一，形成规模化、整体化应对市场，提升市场竞争力；叁是创新升级。要满足现代化生产要求，循序渐进，加大现有员工培训力度，重要岗位人才要掌握新型专业技能；四是活化机制。补齐短板，利用创新机制和产物升级发挥自我优势，树立品牌，抢占市场；五是推动新能源落地生根，抓好关键时期各项工作的推进，做好分布式产业园建设，体现出区域性和专业性。
16日下午1点30分，在东山宾馆二楼会议室，召开了青年干部座谈会。辽矿公司党委书记、董事长周玉林，党委副书记、总经理陈刚，党委副书记苏文波，党委常委、工会主席贾学义及来自辽矿公司各单位15名青年干部代表参加了座谈。
与会的青年干部代表分别结合自身工作实际、体会及下一步工作打算进行了发言。听了大家的发言后，蔡宏伟提出叁点希望和要求：一是青年干部要胸怀全局；二是青年干部要立足实际；叁是各级组织要关心青年干部的成长。
16日下午3点，在全部完成调研日程后，蔡宏伟一行乘车离开辽矿，返回长春。
摄像攥稿：葛鑫