为持续巩固国有公司改革叁年行动取得的成果，深入贯彻落实省国资委对于加强监管公司经营管理工作相关要求，进一步提升吉能集团各级领导人员和广大员工经营管理意识，夯实工作基础，创新驱动发展，推动公司经营管理向科学化、规范化、专业化迈进，实现吉能集团高质量发展。2月25日，吉能集团在辽矿方大公司召开地面竞争类公司扭亏增盈精细化管理工作会议。省国资委副主任王刚、财务监管处处长于清海出席会议，吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟，党委副书记、总经理高玉平，副总经理高兴奎、冯雅东、王国峰参加会议，会议由高兴奎主持。
会上，与会人员观看了《大浪淘沙见真金》辽矿集团公司精细化管理专题片。参观了辽矿方大公司精细化制度建设和现场管理。方大公司、工程技术公司、东输公司、商贸物流公司四家地面竞争类公司依次作精细化管理经验介绍。
辽矿公司、通矿公司、珲矿公司、东高公司四家成员公司董事长就如何落实推动本公司扭亏增盈精细化管理作表态发言。
省国资委副主任王刚在会上讲话。对吉能集团近年来在公司改革和转型发展的工作给予了肯定，对吉能集团推进公司精细化管理、加强公司经营管理工作给予了的高度评价，对落实省国资委加强省属国有公司经营管理、实现高质量发展工作提出了要求。
吉能集团党委书记、董事长蔡宏伟在会上讲话。结合集团战略发展、产业链布局和提升公司治理能力，为落实集团转型发展、实现公司扭亏增盈明确了目标方向，提出了路径、方式和要求。
吉能集团党委副书记、总经理高玉平针对地面竞争类公司在精细化管理取得的成绩、差距和如何做好扭亏增盈、精细化管理工作做了具体部署和安排。
据悉，2018年以来，辽矿集团公司深入贯彻落实吉能集团战略部署，紧紧围绕高质量发展理念和职代会确定的工作目标，在全公司范围内大力实施“全员、全方位、全过程”的精细化管理，全面提升了生产经营管理水平，实现了管理增效、提质增效和创新增效目标，为公司扭亏脱困、转型发展奠定了坚实基础。辽矿集团公司将深入贯彻落实吉能集团地面竞争类公司扭亏增盈精细化管理工作会议精神，精准核心定位，强化工作措施，着力在市场开拓、精益管控、床新创效、人才培养等方面下功夫，全面完成地面竞争类公司目标任务，为吉能集团奋力开创高质量发展新局面贡献辽矿力量。